中鐵建設北京公司開展大商務管理，提升企業(yè)價值創(chuàng)造力

       為深入貫徹落實中國鐵建股份有限公司關于對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的重大部署，中鐵建設集團北京工程有限公司（以下簡稱中鐵建設北京公司）聚焦效益效率、核心指標，堅持“效益優(yōu)先、鏈條外延、系統(tǒng)聯(lián)動”三大原則，實施了機構改革、體系優(yōu)化、隊伍建設、制度完善等一系列工作，不斷凝聚機關、事業(yè)部、項目部三個層級的共識，發(fā)揮合力，積極探索、勇于實踐，結合大商務的管理理念，充分發(fā)揮商務、設計、施工聯(lián)動的優(yōu)勢，提升企業(yè)創(chuàng)造力。

       在大商務管理運行過程中，主管領導牽頭，總經(jīng)濟師直接分管，商務中心落實，通過多項改革創(chuàng)新點及創(chuàng)新業(yè)務，全力推進“大商務”管理落地生根。截至目前商務管理組與設計管理組密切配合，聯(lián)合項目共同參與了保定兒童醫(yī)院等19個項目的一次經(jīng)營及二次經(jīng)營，立項逾千條，在降本增效方面取得了顯著效果。通過設計優(yōu)化，改變施工做法、調整材料價差及人工費調價、商務談判調整檢驗試驗費金額等措施，綜合降造達九千萬余元，二次經(jīng)營創(chuàng)效達一億余元，索賠完成達兩百萬余元，實現(xiàn)了設計、商務與施工的深度融合，達到了效益提升和價值創(chuàng)造的預期目標。

       自2022年9月成立商務中心推行大商務管理以來，公司不斷完善組織機構，建立健全價值創(chuàng)造體系，強化工程（安全）系  統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、法務系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、經(jīng)管系統(tǒng)、財務系統(tǒng)“六大系統(tǒng)聯(lián)動”，提升以“鐵三角”為核心的項目管理團隊的全面創(chuàng)效能力，深化穿透式管理，先后發(fā)布了《商務中心服務管理標準》、《造價人才隊伍提升專項行動方案》等多項標準及制度，為提高項目創(chuàng)效能力，商務中心編制了《不平衡報價策略》、《合同談判實務》、《二次經(jīng)營點子庫》、《重計量百問指導清單》等一系列指導手冊并進行宣貫，組織項目相關人員進行培訓和學習，明晰工作思路和工作方法，明確工作重點和節(jié)點要求，為健全公司大商務管理制度體系提供了保障。

       為全面落實“一切工作到項目”的原則，商務中心的商務管理組、設計管理組、精算管理組及機電管理組為項目部提供全過程服務，從投標策略、合同談判、商務策劃、設計優(yōu)化、技術咨詢、EPC項目全過程咨詢、二次經(jīng)營、過程確權、竣工結算等全方位發(fā)力，研究精算和設計優(yōu)化創(chuàng)效，深挖項目利潤空間，提供鋼筋精益策劃、精細翻樣、過程管控、土建精益結算服務，對機電專業(yè)開展精算及商務服務。以市場化思維，著重開展造價政策研究分析、相關造價課題研究，對接造價協(xié)會和造價處，研究政策和課題，提升市場影響力，為企業(yè)創(chuàng)效進一步賦能，同時在投資控制、概預算編制、招標控制價和工程造價審核等方面深入研究并發(fā)揮重要作用。

       “十四五”規(guī)劃中后期中鐵建設北京公司繼續(xù)以提升發(fā)展質量，效益效率為主線，著力提升價值創(chuàng)造力，加快實現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質量型效益效率型轉變，從注重短期績效向注重長期價值轉變的主要方向和重點內容，持續(xù)推動大商務管理走深走實，以提升企業(yè)的綜合競爭力和創(chuàng)新能力。